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Activités >> Sites Niger : Conservation de Agadez et Zinder
Contexte A la suite de la réunion sur la Stratégie globale qui s’est tenue à Niamey en septembre 1999, les autorités nationales ont exprimé une demande de soutien pour former les compétences nécessaires, au sein du Ministère de la culture, à la conservation du patrimoine culturel immeuble du Niger. En réponse, le Ministère français des Affaires étrangères a consenti à financer plusieurs missions préparatoires en 2000. Elles comptent des enquêtes menées à Agadez, Zinder et Niamey. Objectifs L’objectif à long terme est d’aider la Direction du patrimoine des musées à construire des compétences pour la conservation du patrimoine culturel immeuble au Niger. A court terme, il a été décidé de considérer Agadez comme un projet pilote pour :
Structure Le projet a été réalisé par la Direction du patrimoine et des musées conjointement avec CRATerre-EAG. Au-delà du Projet situé lui-même, des professionnels de la Direction du patrimoine culturel et des musées ont bénéficié d’une formation et d’échanges dans le cadre du programme AFRICA 2009. Cette collaboration à caractère multiple assure une bonne synergie entre tous les partenaires. En 2001, le travail commença avec la compilation des informations recueillies en 2000 et la création d’un rapport complet. En 2002, le Centre du patrimoine mondial de l’UNESCO a commencé à soutenir ce projet, avec l’apport d’assistance dans le cadre d’un accord France-UNESCO. Ces fonds étaient destinés aux autorités nationales pour préparer un programme de travail et une demande d’assistance préparatoire pour l’élaboration du dossier de nomination. L’Ambassade France a également commencé à pourvoir au financement auprès de la Direction du patrimoine et des musées en vue de la restauration de la mosquée et du palais du Sultan. Ce financement permit aussi de commencer le travail de documentation nécessaire avant l’élaboration du dossier de nomination. Il est prévu que les activités universitaires et opérationnelles seront développées simultanément pour assurer que dans le plan de gestion les réalités d’Agadez seront correctement prises en considération. Résultats
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